按使用付费的定价模式可以促进数字化计划

人们对按使用付费定价模式越来越感兴趣的背后是什么？

两个高层次的目标促使人们对基于消费的定价产生兴趣：简化IT运营的需要和最大化短期预算机会的愿望。

按使用付费的定价模型减少了为满足当前和未来的应用程序环境需求而设计和优化数据中心硬件所需的大量工作。考虑到如何这些环境正在迅速扩展和演变--特别是随着基于容器的云本地工作负载的增加，多年来准确预测基础设施需求变得越来越困难。此外，超过三分之一的IT组织经历有问题的技能短缺在IT架构和规划领域。转向按使用付费或按服务付费模式可以消除大部分或全部的前期预测和架构工作。

另一个可能更吸引人的好处是，按使用付费的基础设施采购提供了一种最大化现有IT预算短期潜力的方法。对于路线图上有多个项目的企业，从大型前期资本购买模式转变为在技术生命周期内分配成本可以使现有预算扩展到更多的基础设施，从而加快IT项目的进度。这一利用现有预算加速活动的机会很快成为对这些基于消费的模式越来越感兴趣的主要驱动力。

是什么阻碍了组织使用基于消费的IT？

组织不这样做的主要原因之一利用作为服务和按次使用付费他们目前的预算模式不允许这样做。然而，另一个常见的批评集中在这样一个假设上，即如果您实施按使用付费模式，那么随着时间的推移，您将支付比预先购买系统更多的费用。换言之，基于使用情况的定价使您能够提前支付较少的费用，但在产品的整个生命周期内，选择提前支付较多费用的人将整体支付较少的费用。

每个产品都是不同的。但是，即使你假设每次使用付费的选择需要比预先购买更大的费用，延迟付款的能力也是有价值的。此外，按使用付费模式减少了与预测环境相关的人员、时间和风险。

成本等式最终归结为两个问题：您对预测未来三到四年应用程序需求的能力有多大信心？你确定没有什么能更好地利用你的时间吗？

即用即用与基于消费的定价

关于按使用付费定价模型的研究数据通常主要集中在基于消费的定价上，这与真正的即服务模式不同。然而，组织可以通过每种方法获得类似的好处。

具有基于订阅的定价，您管理基础设施，但只为您使用的内容付费。对于as-a-service模型，我们期望基础设施供应商能够负责维护、支持甚至升级路径。As a服务进一步减轻了IT资源的负担，这有助于加快数字化计划。

每次使用付费对您的组织意味着什么

如果您尚未评估基于消费的定价或“即服务”选项，现在是开始的时候了。

通常情况下，这一过程从执行层开始，并由财务部门介入。几乎每一家数据中心存储或基础架构提供商都提供了基于消费的支付选项或即服务选项，包括Dell Technologies、Hewlett-Packard Enterprise、Hitachi Vantara、IBM、Lenovo、NetApp、Nutanix和Pure storage。很可能您现有的供应商已经与您讨论过了。

如果你过去反对按使用付费或按服务付费的模式，请保持开放的心态。这些模型可以让您利用现有预算做更多的工作。问题不在于您是否比提供者更了解您的应用程序环境。事实上，你可以预测您的技术要求比任何存储供应商都高。要问的问题是：“如果我卸下这项工作，我还能完成什么？回收的时间能帮助我加快业务的数字化需求吗？”

Scott Sinclair是TechTarget旗下企业战略集团（ESG）的高级分析师。