Pure Storage首席执行官在COVID-19战斗后回来了

Pure Storage首席执行官查尔斯·吉安卡洛(Charles Giancarlo)克服了一场COVID-19疫情重返工作岗位，但健康恐慌和比预期更长的恢复时间给了他新的前景。“对我来说，我发烧了12天，最后我非常疲惫。然后，再花一个月的时间恢复。让我惊讶的是令人难以置信的疲劳。”吉安卡洛说。

尽管困难重重，吉安卡洛说COVID-related关闭强制的在家工作实践强调了混合云支持日益增长的重要性。纯存储云销售帮助该供应商在第一季度实现收入3.671亿美元，同比增长12%。吉安卡洛说，Pure向那些突然需要支持远程工作的员工的公司紧急发货。但Pure表示，与其他主要存储供应商一样，不会提供今年剩余时间的营收指引，突显出未来经济状况的脆弱。

全闪存先驱于2009年推出，并迅速成长为一股挑战传统存储供应商的力量。Pure Storage于2015年上市，上一个财年的年收入为16.4亿美元，不过该公司尚未实现盈利。

在今年6月举行的Pure Accelerate虚拟用户大会期间，Giancarlo进行了独家采访，分享了Pure Storage如何适应新冠肺炎带来的不断变化的业务环境。

你对Pure Storage在经济衰退期间的收入增长有多惊讶?

查尔斯•贾恩卡洛

查尔斯·吉安卡洛:受新冠肺炎影响，我们的纯粹作为一种服务订阅混合云模式，主要是因为它让客户有机会只为他们使用的东西付费。我们的客户还没有准备好更换他们的存储设备，但他们必须支持更多在家工作的人。我们有一个非常强大的供应链和销售组织，使我们在那段时间蓬勃发展。

Pure Storage并没有计划在2020年举办Pure Accelerate年度用户活动，但后来推出了虚拟活动。你为什么换话题?你认为虚拟会议会成为未来的常态吗?

Giancarlo:我们计划在2019年的Pure Accelerate之后改变游戏格式。我们决定通过举办多个区域会议来接触更多客户。这是我们今年年初的计划，在新冠疫情爆发之前。时间会告诉我们这是否是一种常态，但我们的虚拟活动的出席人数是我们习惯的单一大型活动的三倍。原因很明显:人们不旅行，不为机票和酒店房间付费。通过虚拟形式，我们可以在线保留(会议材料)，并随着时间的推移进行更新，而不仅仅是循环利用。

我们仍在学习局限性。对于现有客户，我们可以同样高效地使用虚拟格式，但对于新客户，面对面的接触很重要。我们还需要让我们的员工回到他们可以在办公室一起工作的地方。另外，我们的物理实验室也在那里。

你学到了什么特别的东西会影响Pure的产品路线图吗?

詹卡洛:我们认识到有必要更多地投资于帮助公司数字转换．这听起来可能有点奇怪，但我们的许多流程都是基于非常密切的人际互动。我在其他公司的许多同行都在努力推动数字转型，而加速这一进程现在是Pure的首要任务。

纯存储裁员导致100名员工失去工作。在经济放缓之际，你将如何避免另一轮削减?

吉安卡洛:我们非常幸运。事实上，这段时间我们还在继续招聘。我们显然会密切关注费用。但我告诉我的团队，我个人的目标是今年避免裁员和休假。我们决心以最好的方式度过这段时间。

换句话说，你认为存储硬件的下一个发展方向是什么?NVMe和存储类内存正在获得发展。旧的技术，如TCP/IP，正被用作NMVe结构。这些发展对Pure Storage和其他阵列供应商意味着什么?

吉安卡洛:大部分的修辞serverless计算而虚拟计算(表明)不涉及任何硬件。但是，当然，这涉及到硬件，无论是在云中还是在其他地方。而且，如果硬件不进步，软件的进步最终也会停止。

我们是最早引入NVMe over fabric阵列．我们大约有三分之一的销售额是卖给这样或那样的云供应商——不是超规模的云供应商，而是较小的区域性云供应商。它们有成千上万个。这些组织正在推动采用新的架构，比如Pure flashharray。他们使用flashharray存储所有的州信息。这使得机架设计更加紧凑，弹性更强。其次，它允许服务器是完全无状态的，因此它们可以在几秒钟内针对新的应用程序工作负载进行重新定位。